השקע כבר בשלב הראשון ביצירת מוטיבציה והתלהבות מן המסרים שלך
- 13/10/2010
- זמן קריאה מוערך: 17 שנ'
אם נבחרת לנהל צוות או להוביל קבוצה חדשה, נסח מסר חזוני ברור וסוחף לגבי מטרותיך ומטרות הקבוצה שלך. שדר את המסר בדרכים ציוריות: ספר להם סיפור, או צייר להם דימויים מלהיבים, שיירתמו אותם למטרותיך. השקע כבר בשלב הראשון ביצירת מוטיבציה והתלהבות מן המסרים שלך.
ד"ר מירה חניק, יועצת ארגונית ומאמנת אישית להצלחה, מנהלת אתר "הדרך למעלה"
-
דבקות במטרות לטווח הקצר, משפרת את הסיכויים להשיג את המטרות לטווח ארוך
כדאי לקבוע מטרות כלליות; מה רוצים להיות ומטרות ספציפיות שיקדמו אותנו...
-
תפקיד חדש הינו הזדמנות לצמיחה
הסתכל על תפקיד חדש (בין אם הוא תפקיד מקצועי, ניהולי, או אחר) כעל הזדמנות...
-
למד להכיר את האנשים החדשים איתם תעבוד, ואל תצמיד להם תוויות
גם אם התפקיד החדש הוא באותה יחידה בה עבדת, ללא ספק, תזדקק להכיר אנשים...
-
כל אדם הוא אחד ויחיד בפני עצמו. תן להם צ'אנס להפתיע אותך
נסה להיות פתוח וחסר-פניות בקשר לקביעות שלך לגבי האנשים איתם תעבוד....
-
שמור על גישה אובייקטיבית
בימים הראשונים בתפקידך החדש, יגיעו אלייך מסרים מסוגים שונים. חלקם מאנשים...
-
טפח את כישורי ההאזנה שלך לעובדיך החדשים ולסביבה
טפח את כישורי ההאזנה שלך. לעובדיך החדשים יש מה לתרום לך, בעיקר משום...
הוסף תגובה